为扎实开展“管理提升年”各项工作，池州公司坚持把安全生产作为一切工作的底线和前提，立足燃气行业运营特点，聚焦施工现场、管网运行、用户隐患治理等关键领域，以常态化隐患排查、全链条闭环管理为抓手，补齐安全管理薄弱环节，不断推动安全管理从被动处置向主动预防转变，以安全管理提质推动企业整体管理水平提档升级。

瞄准安全管理短板，明确提升攻坚方向。紧扣公司“管理提升年”工作总体安排，将现场安全管控作为管理提升核心切入点，聚焦工程施工、管网巡检、用户隐患整改等一线场景存在的安全台账记录不细致、现场风险辨识不到位、隐患闭环不及时等突出问题。针对日常督查发现的现场安全检查流于形式、部分隐患整改“纸上落实”典型案例，建立“隐患排查—登记建档—限期整改—复查销号”全链条闭环管控机制，细化各岗位安全履职清单，厘清管理人员、施工班组安全责任边界，推动安全管理由“事后处置”向“事前预防”转变。

深化现场监督检查，推动安全举措落地。持续加大常态化安全督查力度，二季度组织开展施工现场、用户燃气隐患、场站设施专项安全检查6次，抽查一线作业现场20处，排查各类安全隐患45条，完成隐患闭环整改41条，限期持续跟踪隐患4条。同步抓实全员安全赋能，组织安全课堂、岗位安全培训7场，覆盖职工、外协施工人员100余人次。紧盯工程建设、户外巡线等重点作业环节，落实作业全过程旁站监督，严查不规范操作行为，持续规范现场安全作业流程。

推进调度中心上线运营，实现安全管理提档升级。燃气调度中心正式上线投入常态化运营，全面整合管网监控、报修接警、应急调度、信息汇总等核心职能，彻底改变以往分散管理、分头处置、信息不畅的传统管理模式。通过调度中心集中化统一管理，实现各类燃气运行问题、用户报修、应急事项统一受理、统一派单、统一跟踪、统一闭环。自上线运行以来，各类事项流转办结时效提升30%以上，有效杜绝处置拖延、流程脱节、台账遗漏等管理漏洞。通过调度中心规范化、常态化运行，进一步理顺安全管理工作流程、压实岗位管理责任，实现安全运行管控系统化、日常管理标准化、问题处置闭环化，全面巩固管理提升年工作成效，为公司安全生产平稳运行筑牢中枢保障。（文/吴倩）