2026年10月，随着交割协议的正式签署，安徽省天然气开发股份有限公司（以下简称“皖天然气”）正式完成对安徽省皖能聚合智慧能源有限公司（以下简称“聚合能源”）控股权的收购。皖天然气迎来了从单一供气向综合能源服务商跨越的关键转折，为构建“天然气+综合能源”双驱动发展模式奠定了坚实基础。

能源变局下的主动突围

作为省属上市能源平台，皖天然气长期深耕全省天然气长输业务，筑牢民生与工业用气安全底盘。在面临能源行业结构重塑的关键窗口期，皖天然气提前谋划、主动作为，向综合能源业务进军，积极培育第二增长曲线。

在经过对宏观政策导向与行业趋势细致科学的分析研判后，皖天然气将目光投向了“六大新兴支柱产业之一的新型储能领域”，独立储能具备调峰调频、容量租赁、电力交易等多元收益路径，正处于政策红利释放与市场扩容的黄金窗口期，成长空间大。

聚合能源已在新疆和田地区成功落地三座独立储能电站，形成集群联动运营模式，储能资产规模达2GWh。通过控股收购，皖天然气可以实现储能业务的快速扩面增量，这正是皖天然气顺应行业变革、切入高确定性赛道、实现战略落地的关键举措。

扎实推进跨界布局任务

目标定了，关键是如何落地。

储能行业对皖天然气人来说是一本全新的书籍。翻开新的篇章，意味着面临新的挑战。

项目团队并未急于落笔，而是沉下心来梳理脉络。他们认真研读政策，精准把握行业规则，为项目研判奠定知识基础。靠前对接聚合能源一线团队，逐项梳理项目建设情况、拆解商业运营逻辑。通过多轮技术经济评审，打磨收益测算模型，锚定清晰稳健的经济边界，做到每一项估值都有据可循、扎实可靠。

为充分保障股东知情权，作为上市公司，皖天然气依规履行信息披露义务，发布对外投资公告，披露标的资产评估、定价及未来运营情况等核心事项。最终，在临时股东大会上，收购议案以超百分之九十八的高赞成率顺利通过，体现了股东对公司战略部署的认同。

两大战场绘就转型蓝图

未来，皖天然气将紧扣“核心业务稳固、培育业务突破”的战略布局，统筹传统天然气主业与新兴业务协同发展，全面开辟两大战略新战场，构建梯次接续、多轮驱动的产业发展新格局。在“新型储能+综合能源”主战场上，皖天然气正依托聚合能源领域的技术积淀、人才储备和规模化储能资产，加速推进“源网荷储”一体化布局，让分布式储能和“气电互补”模式从试点走向推广。

与此同时，充换电、油品、生物质能等业务板块协同发展，推动“油气氢电”一体化综合能源供应体系初具雏形。转入“投资+资产管理”新赛道，皖天然气将用好上市公司平台功能，围绕能源上下游展开股权投资与资产管理，推动存量资产从单一持有向全生命周期管理转型，正在勾勒一条新的利润增长曲线。

从单一供气到综合用能，从深耕区域管网到放眼全国储能版图，皖天然气将保持战略定力，持续提升市场化运营能力与核心竞争力，为股东创造长期价值，为服务全省能源结构优化贡献国企力量。（文/彭斌、刘军伟）